近日，暨南大学附属第一医院查振刚教授安庆工作站和粤港澳大湾区骨关节疾病研究中心皖西南分中心落户双色球。期间暨南大学临床医学研究院院长、粤港澳大湾区骨科医师联盟主任查振刚教授接受安医大附属安庆第一人民医院新闻办江浩伟专访，下面为专访实录。

  江浩伟：暨南大学附属第一医院查振刚教授安庆工作站和粤港澳大湾区骨关节疾病研究中心皖西南分中心落户双色球，您是基于什么样的考虑？
  查振刚：第一是家乡情怀。近年来安庆市各方面都有发展，尤其是医疗事业发展日新月异。我深知，现在医院学科发展应该共建平台、共享未来。最近几年，安医大附属安庆第一人民医院主要领导非常重视学科的发展，他们对事业的热爱、把人民放在心上感动了我。我们大湾区有很多成熟的经验，尽管微不足道，但是可以和家乡人民，尤其是像查正、查兴胜等一帮骨科专家、专业团队交流。第二是服务对象。十九大报告指出我们不同地区发展不平衡、不充分。我们在技术上要让病人能够得到真正的符合当代潮流的、又有利于快速康复的、用最小开销得到最大效益的医疗服务。要让老百姓有获得感，看病更快、更好、更有安全感、更有质量。基于这点，我就是再忙也要抽出时间来这里和大家互动一下。第三是落脚点。通过互动以后，我们把新的理念、新的技术进行相互的交流、借鉴、分享、提高。安医大附属安庆第一人民医院龙山院区的门诊大楼宽大而明亮，就诊环境很好，安庆人民很幸福。医疗质量安全是我们永远追求的，没有最好只有更好，我也希望来这里后，能够和大家一起为家乡人民服务、为父老乡亲服务。
  江浩伟：您觉得此次合作将会给皖西南地区人民看病就医带来哪些便利呢？
  查振刚：一个人的能力有限，团队能力无限。安医大附属安庆第一人民医院拥有很好的机制、环境、设备，今后要借助这个好的平台去帮助培养人才，把技术让更多人掌握，让整个服务面得到拓展，这就是解决群众看病难看病贵的问题。经验是日积月累的，我们在短期内加速年轻医生的成长，百姓就医时就能有更多获得感。我们现在还有远程会诊，等以后机制建立起来，我们可以组织定期的线上交流。另外，我们引进来，走出去。我回到家乡，我是爱家乡。对于辐射提高安庆周边县级医疗水平，安医大附属安庆第一人民医院应该有信心走在前列。
  江浩伟：您这次将对安医大附属安庆第一人民医院骨科学科建设进行帮扶，具体都要哪些举措呢？
  查振刚：首当其冲是建章立制。人员的成长不是一天两天就能做到的，而是依托于一个好的体制机制。比如每个星期有业务学习要建立起来，一个阶段的病例讨论要常规开展起来，大的疑难病例讨论，需要进行多模式的学科协作，我们称之为MDT，在循证医学领域，在我们注重质量安全的情况下，成为各大医院，包括北京、上海大型医院的一个标志。第二要关心年轻人成长。要对每一位年轻医生制定计划性、个性化的发展方案，要早介入、早干预、早出成果。青年就是我们医院的未来，我会尽我的力量，对年轻人进行规范化、个性化的培养。高原造高峰，所谓高原就是你要先上一个平台，把基础培训好。比如现在三年住院医生，要选择一个专业，如果要选关节专业，骨科脊柱、创伤、矫形皮瓣、微创、微血管等要基本懂。这样一来你再造高峰，你的技术到用的时候才不会差这、差那。第三，如果我们医疗想要上台阶，教学、科研是两个侧翼，要重视教学、重视科研。科研并不难，难的是我们要有一个常规的有效的计划。国家现在提倡不要为了研究而研究，要能解决临床问题。我们通过大数据，借助我们自身临床一线的观察资料，从临床的需要再到实验室研究。我们需要建实验平台，这方面我有多年的经验，我会无偿、无私地分享给大家。
  江浩伟：您对参与这次合作的医院同仁有什么要求，对共创未来有什么期待呢？
  查振刚：我们通常说一年一小变、两年一中变，医院的学科建设并非一年就能完成，至少需要两三年时间。我们现在要一年打基础，要建章立制并运行起来。第二年要有切合实际的小目标。借助市一院专家的经验、其他兄弟医院的经验，利用好安徽医科大学附属医院优质平台，能借鉴都要借鉴的。医院的科研部门、教学部门要多往合肥跑，要让安徽医科大学科研部门对我们有真正的帮助。学习基金申请技巧等各类会议都要派人参加。要大家心往一处想、劲往一处使，让年轻人爱岗爱院。我们医院就是我们的家，医院的发展和大家息息相关，一个团队，一个氛围，一个文化是我们永远的魂。如果只是满足一时的热度，没有文化、没有氛围，这是负面清单，绝对不行的。我们要以党员标准要求自己，身先士卒，每个干部带头去做，发挥示范作用。我希望一年打基础，两年有小的苗头，三年基本上要孵出土面了，要有一定看得见、摸得着的成果。比方说，争取国家基金是我们期望的，省基金要有，市基金、市级成果要有。我们要在这方面进行培训，现在医院骨科查正主任、年轻的查兴胜主任，他们有很多好的方案、方法，也完成了很多优秀的病例，现在只是忙于日常工作。怎么样来做？这要一步一步地完成。